En Growth on fait deux choses régulièrement; on installe de nouvelles métrics ou événement permettant d’obtenir des statistiques et on teste de nouveaux outils pour améliorer un des paramètres du framework Acquisition – Conversion – Rétention – Viralité. On comprend bien vite qu’ajouter des bouts de code pour mettre en place nos outils ou suivre nos événements va rendre le code de notre site impossible à lire. Google a eu l’intelligence de créer un service destiné aux marketeurs (pas trop compliqué quoi ;)) permettant de gérer les balises et les tags de ses plateformes de manière accessible et pratique. Un

Dans le monde du Marketing, la citation suivante reste très célèbre : « Ce qui se mesure s’améliore ». Ce dicton demeure vrai même pour la vie de tous les jours. Si vous voulez améliorer votre capacité à courir, vous devez mesurer plusieurs paramètres lors de votre footing comme le temps, la distance ou encore la vitesse moyenne. Dans l’immense majorité des disciplines, si vous désirez vous perfectionner, vous devez définir des paramètres à mesurer et des objectifs à atteindre. Si vous voulez faire croitre votre business, augmenter le nombre de visiteurs sur votre blog ou e-commerce, la meilleure chose à faire

Pourtant de simples petits calculs vous épargnerez pas mal de temps et d’argent… Mais pourquoi trop peu d’entrepreneurs s’en acquittent ? Peut-être à cause d’un manque d’informations ou d’une trop forte envie de tester « le nouveau channel d’acquisition ». Ce que je vous propose dans cet article, c’est de vous montrer comment établir le coût d’acquisition maximal que vous êtes prêts à payer par de simples petits calculs et comment faire pour que ce coût maximal augmente (ou encore que vos bénéfices soient supérieurs).   Voici ce qu’il arrive bien trop souvent : Un entrepreneur dispose d’un produit à vendre. Il

Suite au développement du courant Lean Startup, on a vu apparaitre de plus en plus d’entreprises « data-drivées », c’est à dire gérées grâce à des outils statistiques. Je n’irai pas contre cette approche, car c’est celle que j’utilise tous les jours et que je pense la plus à même d’aider au développement et à la croissance des entreprises innovantes (ou non). La plupart des entrepreneurs ont compris l’importance de la statistique dans le cadre de la croissance de leur entreprise, mais il reste néanmoins compliqué de trouver la bonne stat à suivre selon le niveau de développement de sa startup. Que