Catégorie : Création d’entreprise/start-up

Ne jamais abandonner … Il est toujours difficile d’avouer un échec, même si celui-ci fait partie intégrante de la vie d’un entrepreneur. Avec un associé, je me suis lancé dans une aventure entrepreneuriale pendant plusieurs mois. Cette période d’une demi-année n’a pas abouti sur un lancement de startup, mais plutôt sur sa fin de vie. Le sentiment ressenti par cette décision d’abandon reste mitigé, même s’il demeure évident que le bon choix était de stopper le projet. Un certain nombre de mes lecteurs étaient au courant de mon travail sur une idée de startup, mais peu en connaissaient l’essence réellement. Je vais vous en parler, ainsi que vous donner les raisons de l’abandon du projet. De plus, j’expliquerai la technique qui nous a permis de mettre en avant le fait que nous n’apportions pas de réelles solutions à un problème existant et que donc, notre entreprise était vouée à l’échec. Sans rentrer dans les détails, voici l’idée de base de notre projet : La création d’une plateforme de réseau social destinée aux expatriés et aux profils internationaux. L’objectif de cet outil était la mise en relation des expatriés entre eux, et l’aide à la résolution de problème de base comme trouver un travail, un logement, rencontrer des gens du pays ou autres expats.. Le projet se voulait innovant par rapport aux plateformes existantes, surtout dans la phase d’aide à la recherche de travail. Je ne pousserai pas plus loin l’explication car l’innovation de notre système de monétisation peut être réutilisée sur d’autres concepts. Notre idée a reçu de nombreux retours positifs, de la part de nos amis, familles, mais aussi des administrations d’aides à la création d’entreprises. En Mars dernier, nous avons été sélectionnés pour participer à la formation Jump’In Creation de l’incubateur principal de Montpellier (BIC – CAP OMEGA)

Le terme business plan revient un nombre incroyable de fois quand on procède à la création de son entreprise. Certaines parties prenantes du chemin de création le définisse comme le Saint Graal, ce qui donne pour effet  d’accumuler un stresse important à son sujet. En vérité, le business plan correspond à une courte étape dans le lancement d’un projet, et même si vous devez y consacrer un effort, ne vous prenez pas trop la tête non plus. Un business plan est constitué de texte et de chiffre. La théorie concernant l’écriture d’un business plan demeure disponible un peu partout sur le net, c’est pourquoi je vais surtout ici m’atteler à vous présenter un outil bien pratique pour définir les chiffres de son business plan. Vous découvrirez dans cet article une vidéo explicative sur l’utilisation du très bon outil “Montpellier Business Plan” qui vous permettra d’obtenir vos premiers comptes de résultats, tableau de trésorerie et plan de financement. Mais avant, un peu de théorie : I) Le business plan Pour qui créer un business plan ? – En premier lieu, le business plan est demandé par les banquiers et les investisseurs. En gros, tous ceux qui vont mettre des billes dans votre société, et qui espèrent bien les retrouver voir en gagner d’avantages. On n’écrit pas un seul business plan pour tous, il faut le modifier pour chaque interlocuteur rencontré. Certains désirent savoir si vous avez les reins solides, d’autres si vous possédez de bonne perspective de croissance. – Mais en réalité, c’est plus pour vous que vous devez créer votre business plan. Pourquoi cela ? En vous forçant à définir vos quantités de ventes, vos prix, et à connaitre vos charges, vous en apprendrez énormément sur ce que vous devez mettre en place pour que votre société marche encore après

Les informations de cet article s’appliquent aussi bien à un projet de site web, de start-up ou d’entreprise classique. Quand on désire se lancer dans une vraie aventure, il faut se contraindre à respecter des délais et des deadlines pour avancer correctement. Au début, on décide le jour même de ce sur quoi on va travailler et notre vision se limite à une semaine maximum. Puis on se rend compte qu’on doit prévoir davantage en amont les tâches à réaliser et que pour maximiser notre productivité celles-ci ont intérêt à être définies à l’avance. Dire ça c’est bien beau, mais l’appliquer c’est une autre histoire. Je vous présenterai dans une première partie les outils permettant de planifier vos tâches et missions à l’avance, puis en deuxième partie, quelque conseils pour s’y tenir.  Ne négligez surtout pas l’étape de planification, elle vous apportera productivité et sérénité ainsi qu’une clarté qui empêchera la procrastination. Ne perdons pas plus de temps, c’est parti ! I) Les outils de planification Il existe des dizaines d’outils de planification et de productivité. Je vais vous fournir ici ceux que j’utilise et qui sont gratuits. Si vous en connaissez d’autres, je serai ravi d’en entendre parler dans la partie commentaire. Pour la planification au mois, j’utilise le très bon logiciel GanttProject disponible gratuitement ici. Après avoir listé sur une feuille de papier les grandes étapes de votre projet dans leur ordre de déroulement (ex : il faut d’abord configurer son hébergeur web avant d’installer un site dessus..), vous pourrez les entrer dans ce logiciel. Pour chaque étape, vous définirez la période pendant laquelle vous voulez l’exécuter et dans l’éventualité d’un travail à plusieurs, qui doit effectuer la tâche. Au bout d’une petite heure de travail, vous aurez devant vous l’évolution des étapes sur plusieurs mois et ceci

La vie est déjà assez risquée, pourquoi se lancer dans un projet d’entreprise ? Car les gains attendus sont sensés compenser ces risques. À par jouer au loto, je ne connais pas de moyen de gagner beaucoup sans risquer un minimum. Deux questions se posent alors. Quels sont vos risques encourus ? Et quels risques êtes-vous prêt à prendre ? Ces questions passent à la trappe rapidement, car nous n’aimons pas entendre ce qu’on peut perdre. On préfère se focaliser sur ce qu’on peut gagner. Définir nos risques permet de se libérer l’esprit pour le projet qu’on veut lancer. Si on les a bien listés et qu’on se lance quand même dans l’aventure, c’est qu’on est prêt à les accepter. Dans cet article, je vous aiderai à définir vos risques, que ce soit du côté personnel ou du côté de votre projet. Je vous fournirai des exemples et vous inviterai à réfléchir sur votre propre cas. Même si dans le monde de l’entrepreneuriat on dit “No risk, No gain”, apprendre à les définir et les limiter demeure essentiel. I) Ce que vous risquez personnellement Ne cherchez pas, la première chose à laquelle vous allez penser est celle auquel tout le monde réfléchit depuis qu’on a conscience de notre propre existence, c’est “qu’est ce que je risque moi ?” Si j’échoue : – Pour ma situation : vais-je toucher le chômage ? le RSA ? Est-ce que je pourrai retrouver un travail rapidement en fonction de mes diplômes et du marché du travail actuel ? – Pour mon argent investi : Est-ce que je tiens vraiment à ces 20 000 euros ? Si je les perds qu’est ce que ça fait ? Et si j’ai emprunté à la banque 100 000 euros et que je dois les rembourser, dans quelle situation

Lucile m’a contacté car elle pensait que son guide pour entrepreneur débutant pouvez intéresser certains de mes lecteurs. Après avoir consulté ce document j’en étais convaincu ! Je vous invite fortement à cliquer sur les liens qui vous amèneront vers le guide gratuit : La création d’entreprises est-elle une idée qui vous titille depuis longtemps ? Vous avez une idée géniale que vous rêvez d’implémenter depuis toujours ? Ou bien encore vous venez d’avoir une idée de génie ? Toutes ces raisons sont bonnes pour vous lancer dans cette grande entreprise qu’est entrepreneuriat. Cependant, comme il s’agit d’une grande aventure, la préparation doit également être longée. Se lancer tête baissée dans son projet peut être le moyen le plus sûr de ne jamais le voir aboutir. Comme pour tout projet d’envergure, il n’est pas rare de se sentir démuni, voire un peu dépassé, devant l’ampleur de la tâche. Par où commencer ? À qui demander de l’aide ? L’entrepreneur en herbe se tourne alors généralement vers cet outil formidable qu’est Internet pour y faire des recherches. Il trouve nombre de ressources, plus ou moins pertinentes et plus ou moins complètes. Face à cette masse d’informations, comment trier ? C’est pour répondre à cette problématique que les rédacteurs du site Expertmarket ont décidé de créer un guide qui permettrait aux entrepreneurs débutants de se repérer dans l’univers tout nouveau de l’entrepreneuriat. Ce guide, gratuit et  téléchargeable en version PDF, est intitulé « Guide du débutant pour démarrer une entreprise en France ». Un exemple concret des difficultés que rencontre un jeune entrepreneur Pour illustrer les difficultés que peut rencontrer tout entrepreneur en herbe, prenons l’exemple de Marie – fictif, mais réaliste -. Actuellement salariée dans une entreprise, elle a très envie de donner vie à son projet de « food truck ». Elle souhaiterait développer son idée d’entreprise à Lyon et

Le nom de marque détient une force impressionnante. Il peut faire connaitre vos produits, même si ceux-ci sont médiocres. Il est capable de lancer une entreprise à vitesse grand V ou la couler totalement. L’obtention d’un nom pour votre boite doit faire l’objet d’une recherche et d’une étude approfondie, car à l’inverse d’un logo, il ne peut être changé facilement. L’identité de l’entreprise repose sur quelques lettres; se tromper s’avère interdit !  De nos jours il demeure indispensable d’avoir une présence sur le net; que votre future entreprise se développe principalement en ligne ou dans la vie réelle, vous aurez besoin d’un nom de domaine sur internet. Sachez que tous les noms de domaine de moins de six lettres en .com sont déjà réservés ce qui limite le choix de votre nom d’entreprise. Il vous restera donc deux solutions, soit trouver un nom plus long soit mettre la main à la poche pour vous offrir un domaine déjà enregistré, ce qui peut vous couter plusieurs milliers d’euros. Comme souvent, je vais vous proposer en première partie de cet article la théorie sur ce qu’il faut et ne faut pas faire lors de la création d’un nom de marque, puis on passera à la pratique pour que vous puissiez vous lancer dans cette tâche qui, je l’avoue, peut en effrayer plus d’un. I) Trouver le nom de votre marque : la théorie A) 4 conseils à suivre, ou pas 1) Un nom qui surprend Très utile pour une nouvelle entreprise, un nom de marque peu commun et qui crée une émotion permettra au client de s’en souvenir rapidement. Les frais en matraquage publicitaire seront alors divisés. J’entends par émotion, de la surprise, du rire, de l’étonnement et tous autres sentiments positifs vis-à-vis du segment cible. J’ai déjà parlé de l’excellent nom

Je partage gratuitement mes connaissances sur ce blog. J’ai quand même hésité à vous offrir ce qui va suivre, car je considère ces connaissances comme sans-prix. Je les ai relevés au fur et à mesure des années dans le but de trouver l’idée de ma future entreprise. J’ai décidé de vous donner les neuf clés de réflexion qui vous permettront de trouver votre idée de business. Eh oui, il y a des techniques pour cela, il suffit de les passer en revue pour obtenir le point de départ d’une grande aventure. Rien de mystique, que du concret et des règles à suivre. J’ai séparé cet article en deux parties, l’une destinée aux personnes possédant déjà des compétences spécifiques (fleuriste, danseur, restaurateur…) et désirant créer une entreprise dans ce domaine et une seconde pour ceux qui veulent construire une start-up en dehors de leur formation principale. Dans tous les cas, l’ensemble de ces informations peut vous aider. J’ai écrit cette liste pour que dans chaque point vous ayez l’explication de la clé de réflexion puis quelques exemples pour la comprendre au mieux. C’est ici le début de l’aventure, futur entrepreneur. I) Je suis déjà formé à un métier et je veux créer une entreprise innovante dans ce secteur De par notre formation, ou les métiers que nous avons déjà exercés, nous possédons une expérience dans un secteur d’activité. Cette partie est consacrée aux personnes désirant innover dans leur domaine et créer une entreprise qui sera la seule sur son marché (du moins au début 😉 ). Pour cela il faut bouger les lignes et oser. Voici les quatre clés de réflexion qui vont vous le permettre : 1) Chercher si le produit ou service ne peut-être vendu à une autre tranche d’âge/CSP/sorte de personnes L’idée reste simple, mais les opportunités sont importantes. Il

Attention, du au récent changement du statut d’auto-entrepreneur, certaines informations présentes dans cet article ne sont plus à jours :). Vous trouverez néanmoins des conseils bien utiles ! Que vous vous soyez lancé dans la création d’un réseau de sites ou dans un tout autre business, il faudra déclarer vos gains. La majorité des gens pensent qu’il est compliqué de créer une entreprise en France. Je vais vous prouver dans cet article qu’il est possible d’en déclarer une en dix minutes. Le statut d’auto-entrepreneur a été créé pour faciliter la vie des créateurs d’entreprise en minimisant la paperasse. Il reste parfait pour qui veut déclarer des revenus complémentaires à son activité de salarié ou pour celui qui désire tester une idée de création d’entreprise. Imaginons que vous ayez une bonne idée de business, mais que vous ne vouliez pas prendre de risque ni dépenser trop d’argent pour la phase de test. L’auto-entreprise demeure le moyen parfait pour lancer votre idée. À terme, il sera même possible de faire transformer facilement son auto-entreprise en société. Je vais vous présenter dans cet article les caractéristiques et avantages de l’auto-entreprise, la phase de création pure et les obligations qui en découlent. Le statut comprend certaines subtilités selon le métier exercé. Les informations fournies seront principalement destinées à un entrepreneur travaillant dans le domaine de l’internet. Rendez-vous sur le site officiel de l’entrepreneur pour certaines précisions si vous ne rentrez pas dans ce cadre. I) A quoi correspond le statut d’auto-entrepreneur ? a) Les 5 principales caractéristiques du statut Dans ce paragraphe, je vais vous décrire les principales caractéristiques du statut d’auto-entrepreneur. Notez toutefois que certaines données ont pu évoluer depuis la rédaction de cet article. Informez-vous sur le site officiel de l’entrepreneur. – Le seuil du chiffre d’affaires d’une auto-entreprise Une auto-entreprise est

L’ensemble des professionnels du monde de la création d’entreprises ressasse la même maxime : il est impératif de procéder à une étude de marché avant de se lancer. À l’heure du développement d’internet et des entreprises qui y sont liées, cette maxime peut paraître un peu moins évidente, car le lancement d’un projet n’est plus aussi difficile et coûteux qu’avant. Nous allons voir dans cet article qu’il est quand même essentiel de procéder à cette étude, et que les bénéfices qui en découleront seront bien supérieurs au coût et au temps consacrés. Attention, je vais vous présenter des techniques que j’appellerai “modernes”. Plus efficaces que le bon vieux questionnaire, elles sont aussi mieux adaptées au monde entrepreneurial d’aujourd’hui. La majorité des gens qui se lance dans la création d’entreprises ne pense pas avoir besoin d’une étude pour connaître un secteur dans lequel ils ont déjà travaillé. Rien n’est plus faux, car l’étude de marché vous apporte des réponses aux questions auxquelles vous n’auriez jamais pensé. On verra dans une première partie l’aspect théorique de l’étude de marché, puis je vous fournirai les outils pour lancer la vôtre. Une étude de marché bien exécutée vous fera gagner temps et argent. I) Réaliser une étude de marché : la théorie a) Les 7 éléments de l’étude de marché 1) Évaluer les grandes tendances de son marché Il est impératif de savoir dans quel sens évolue le marché visé. Ce marché est-il en pleine croissance ? En stagnation ou croissance molle ? Se lancer sur un marché en expansion est déjà compliqué, alors pour un marché en stagnation ou décroissance autant arrêter tout de suite. Un marché florissant ne vous garantira pas le succès, mais il est au moins plus facile d’avancer avec le vent dans le dos que de face. 2) Connaître